L. LESSIG, Remix: Making Art and Commerce Thrive in the Hybrid Economy

(The Penguin Press, 2008,  ISBN 978-1-59420-172-1).

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di Marco Scialdone

Lawrence Lessig insegna diritto presso la Stanford Law School ed è il fondatore dello Stanford Center for Internet and Society.

Il volume qui recensito trae ispirazione dalla  guerra dichiarata  dall’industria dell’Entertainment alla pirateria in rete.

Una guerra che, secondo lo studioso americano, andrebbe fermata, non già perchè il copyright non sia importante, ma perchè i costi sopportati nella battaglia si sono rivelati troppo elevati dal punto di vista sociale ed economico. A ciò aggiungasi che nessun risultato concreto è stato raggiunto, se non quello di criminalizzare un’intera generazione, condannata all’illegalità da una legislazione proibizionista

Scrive Lessig: 

«It is time we stop wasting the resources of our federal courts, our police, and our universities to punish behaviours that we need not to punish […] It is time we call a truce, and figure a better way. And a better way means redifining the system of law we call copyright so that ordinary, normal behaviour is not called criminal».

“Remix” è suddiviso in tre parti: Cultures, Economies, Enabling the future.

In “Cultures”, lo studioso americano analizza due differenti tipologie di cultura: una di mera fruizione (Read-Only culture, RO culture) e una di rielaborazione dei contenuti creativi (Read-Write culture, RW culture).

Entrambe sono importanti, entrambe hanno un valore.

Se il primo passo dell’apprendimento è l’ascolto, allora la RO Culture, sostiene Lessig, è essenziale per questa prima fase («The first step of learning is listening. RO culture is essential to that first step»).

Tuttavia il vero obiettivo cui tendere è rappresentato dallo sviluppo di uno spirito critico rispetto a quanto trasmesso: in questo senso, avere la possibilità di interagire con la produzione culturale, di manipolarla, di riutilizzarla in contesti differenti si rivela indispensabile.

L’avvento di Internet ha consentito ad entrambe le culture di espandersi e prosperare, ma solo una, la RW Culture, ha dovuto pagare il prezzo di un’offensiva legale senza precedenti.

Lessig sostiene che ciò rappresenti non solo un’indiretta censura rispetto a nuove forme di linguaggio abilitate dalle tecnologie informatiche, ma un enorme danno per gli artisti e per i produttori di contenuti giacchè ogni attività di remix, lungi dal rappresentare una minaccia economica per le opere remixate, costituisce uno straordinario strumento didattico attraverso il quale l’autore del remix impara ad apprezzare l’altrui sforzo creativo e al contempo produce valore aggiunto rispetto al contenuto originario.

In “Economies”, Lessig descrive due differenti modelli economici, uno basato sul profitto (commercial economy) e uno sulla condivisione (sharing economy).

Come per le tipologie di cultura descritte nella prima parte, anche queste economie, sostiene Lessig, hanno ricevuto da Internet nuova linfa vitale.

Netflix, Amazon, Google sono tre storie di successo che raccontano come il commercio su Internet possa funzionare meglio di quanto sia in grado di fare nel mondo reale.

Tuttavia, afferma lo studioso americano, non tutto il valore prodotto in Rete proviene da attività commerciali: al contrario, una buona parte di esso non ha nulla a che fare con il commercio.

Il caso esemplare è quello di Wikipedia, la più grande enciclopedia che la storia dell’umanità abbia mai conosciuto, costruita grazie all’apporto spontaneo di migliaia di volontari i quali condividono il loro sapere non per finalità lucrative ma per amore di una “comunità” nei cui valori si riconoscono.

Più in generale, sostiene Lessig, tutte le categorie di “sharing economy” sono caratterizzate dal fatto che l’assenza di retribuzione è la condicio sine qua non perchè le persone vi prendano parte («All the category of  “sharing economy” requires is that the terms upon which people partecipate in the economy are terms not centered on cash»).

Lessig ritiene, che accanto a queste due economie, ce ne sia una terza in continua crescita, un forma ibrida in grado di aggiungere valore a ciascuna di esse.

Questa terza via dominerà l’architettura dell’e-commerce («This third – the hybrid – will dominate the architecture for commerce on the Web») e finirà, altresì, per cambiare radicalmente il modo in cui i modelli economici fondati sulla condivisione hanno funzionato finora.

Il modello ibrido può essere costituito tanto da una realtà commerciale che cerca di trarre un valore aggiunto da ipotesi di sharing economies, quanto da una realtà non profit che si appoggia ad una realtà commerciale per supportare le finalità di condivisione.

Alcuni esempi di successo di economia ibrida sono rappresentati da Flickr, YouTube, Slahsdot, Last. FM.

Nella terza e ultima parte “Enabling The Future”, lo studioso americano si sofferma sull’analisi della regolamentazione giuridica che dovrebbe essere implementata al fine di cogliere in pieno le opportunità offerte da Internet. Occorrono regole che consentano alla RW Culture di esprimere le sue potenzialità e, al contempo, ai nuovi modelli economici di produrre ricchezza e innovazione.

Occorre, altresì - sostiene Lessig - liberare la creatività amatoriale dalle limitazioni imposte dal copyright e procedere ad una semplificazione complessiva del sistema della tutela autoriale.

Tuttavia, la legge è solo una parte del problema.

La parte principale siamo noi e il nostro modo di approcciarci alla cultura del XXI secolo.

Per cambiare la Società, conclude Lessig, occorre cambiare le persone che ne fanno parte, perchè, come sosteneva Carter, «gli uomini non possono essere resi migliori dal comando di una legge». [Marco Scialdone]